三、创新驱动 以质量和效益为中心 转变企业发展方式
以质量和效益为中心转变我们企业的发展方式，创新驱动促进企业扩张发展，文化导航提高企业竞争力。
1.转型升级提高企业素质
转型升级，转什么型，升什么级，这个要讲得讲半天，但是简要的、最主要的，一个是科技先导型，证明这个企业不是依靠笨重的苦力劳动，不是依靠简单的人工操作作坊式的企业，而是要有先进的生产线、先进的科学技术，企业要用自己的专利产品，要提高企业的科技含量;第二个是质量效益型，企业要追求质量，追求效益，质量效益往往是连在一块的，没有质量你光追求效益，这种效益不会长久。你偷工减料，你粗制滥造，好像你挣了不少钱，但迟早是要完蛋的。我们应在追求质量的条件下，追求我们的效益;还有经营扩张型，刚才提到的两个企业，经过20年的时间，年产值实现70亿、500多亿。在座的你们也兼并几个企业看看，人家才20年，我们在座的也有20年、30年的，这个值得我们学习。
2.创新驱动促进企业扩张发展
我国建筑门窗幕墙行业经过三十多年的发展，培养了大量具有专业精神和创新能力的建筑门窗幕墙行业从业大军，造就了一批具有创新意识和能力的企业家，打造了一批注重创新驱动，可持续发展的优秀企业。这些企业善于整合和利用人才、资本、科技、管理和信息等资源，诚实经营，和谐发展，取得了令人瞩目的成就。行业内的一些上市公司就是这些优秀企业的代表。主要有：远大中国控股有限公司、江河创建集团股份有限公司、北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司、成都硅宝科技股份有限公司、中航三鑫股份有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司和浙江亚厦装饰股份有限公司等。
科学技术是第一生产力。行业的可持续健康发展，需要大力推广应用先进科学技术，科技创新则是科技进步不竭的源泉。
(1)重视专利
科技创新是行业可持续健康发展的关键。随着行业的发展，不断涌现的新问题需要通过科技创新来加以解决。同时，推广应用先进科学技术，先进技术装备，能够更好地提高劳动生产效率，改善产品性能，提高产品和工程质量，从而达到提高效益的目的。
企业应特别重视专利的申请与保护，一个企业报了多少专利，一个行业究竟有多少专利，应该做到心中有数。这点要向采暖散热器行业学习，他们编辑了一本专利汇编，不要觉得专利是保密的，没什么更多保密的，你保密的是具体内容，名称不能保密，你是申请的你保什么密，就是把这个名称大致弄下搞个专利汇编，到哪个年度，到今天我们有多少专利，没有专利不要紧，没有专利要有专利分析，人家有专利，这个专利你要加以分析，发展应用。
(2)注重工法
工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、环保、提高施工效率、降低工程成本等特点。可见研发先进适用的工法，并在工程实践中大力推广应用，是提高铝门窗幕墙行业的工程质量水平的保障。经过大量的工程实践，行业广大从业者已经总结、研发了大量的幕墙施工工法，总计也有数百种。如点支承玻璃幕墙的施工工艺、大理石（词条“大理石”由行业大百科提供）、花岗石干挂（词条“干挂”由行业大百科提供）施工工艺标准、金属饰面板安装工艺标准和蜂窝铝板安装施工工艺等。我们要施工，施工要强调工法。如果我们产品的质量好，门窗非常好，可是施工不好，门窗幕墙安装上去会掉下来，门窗开不开，关不上，这就是工法的问题。当前应特别重视先进的实用工法的研究与推广应用。
(3)强调科学管理
人们的生产活动具有群体性，是一群人参与的、遵循一定客观规律的活动，因而需要进行管理与协调。遵循客观规律，按照科学方法组织起来的生产经营活动才是有效率的活动，其结果才是人们希望得到的，因此我们说管理出效益，高质量的产品和服务来源于科学化的管理。
(4)突出建筑门窗幕墙工业化
《绿色建筑行动方案》第八项重点任务就是“推动建筑工业化”，建筑工业化是提高建筑工程质量、保证安全的有效手段。建筑门窗幕墙工业化同样也是提高其产品和工程质量的重要途径。一般认为，建筑门窗幕墙工业化就是采用现代工业的生产和管理手段替代传统的、分散式手工业的生产方式，从而达到降低成本、提高质量的目的。其主要特征是以门窗幕墙系统的设计标准化为前提，以工厂生产集约化为手段，以现场施工装配化与标准化化为核心，组织管理科学化为保证。通过“研发设计标准化与系统化，生产制造工厂化和集约化，安装施工标准化，管理信息化”等手段，实现工业化与信息化的深度融合。
(5)加快建筑门窗幕墙企业信息化
人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源;信息技术正以其广泛的渗透性、无形价值和无与伦比的先进性与传统产业结合;信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点;信息化已成为推进企业发展的助力器;信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此，世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。当今天社会，信息化已经深入到人们生产、生活的方方面面，任何人都离不开信息化。应该看到，当前我国各行各业的信息化水平都得到了较大提高，但建筑门窗幕墙行业因为具有以工程项目为中心、大物流和分布式等特点，其信息化程度和水平还有较大的提升空间。因此需要进一步加快建筑门窗幕墙企业信息化的步伐。
信息化是生产力，它是迄今人类最先进的生产力，它要求要有先进的生产关系和上层建筑与之相适应，一切不适应该生产力的生产关系和上层建筑将随之改变。企业管理信息化、市场营销网络化是世界经济发展的大趋势。信息和网络不仅是重要的战略资源，也是最重要的竞争方式和竞争手段。企业信息化能实现信息共享、协同工作、科学管理、规范流程、信息处理，从而提高工作效率、减少出错、控制与降低公司风险、提升业务处理能力和分析决策能力，因此对保证和提高产品与工程质量具有十分重要的作用。
3.文化导航提高企业竞争力
什么是叫企业文化，是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。企业文化是企业核心竞争力的关键因素，因为它对企业的人力资源、创新能力、市场营销能力、生产服务能力、战略管理能力和组织管理能力等因素具有重要的引领作用，是联系这些因素的中心枢纽。企业核心竞争力相当于一个钻石图形，中间就是企业文化，它是企业内部各个部门共同遵守的。我们有几个专业委员企业文化这一块儿抓得不错，我有时候到工厂参观，我老想叫我秘书完成这个事情，好多工厂的标语我都想打下来，每家的标语都不一样，它是企业文化的反映，是文化的代言，很好地反应了企业的文化。
企业文化的本质特征归纳为几个方面，即人文性、社会性、集体性、个异性、社区性、综合性、规范性、时代性、民族性。强调以人为本，发挥人的能力作用，强调诚信为立足之本，强调和谐，是先进企业文化的基本特征，在我们这个行业，过去存在于一些知名企业之间互相埋怨，互相揭对方的短，这个不行。我们行业内部要有一个要和谐的气氛，一个企业就像人一样都有值得学习的技能，也都有它的不足，人无完人，都是相互学习的过程，这一点非常关键。
今天我讲了三个方面，第一个就是我们当前的总形势总规模，第二个我们在这样的形势下取得的成绩和存在的问题，第三个如何提高质量效益强调这么几个方面，不是很全，实际上要讲的有很多很多，在座的企业家也都明白，再讲就重复了，就没什么意思了，就简要的这么说一说，和大家共商。
2015年是全国深化改革的关键之年，是推进依法治国的开局之年，是全面完成十二五规划的收官之年，在这样一个新年即将到来的前夕，我们全国门窗幕墙行业的企业家，行业方方面面的新老专家和行业的社会活动家，以及门窗专业委员会副主任、主任和常务理事，大家集聚一堂，共同研讨我们行业和企业的发展大事，共同和落实行业质量年活动的相关适宜，共同确定新常态下我们行业企业发展的新动力、新作为，我们目标是什么?我想应该是中国的铝门窗幕墙行业一定会走向创新时代，走向质量时代，走向全球中高端水平的时代。让我们企业家、行业专家和社会活动家，全身心投入到我们行业和企业的深化改革之中，投入到强国之梦的伟大实践中去，我们一定会实现目标，我们的明天会更加美好!
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