(2)企业信息化建设有待进一步创新
相比较而言，我国门窗幕墙行业信息化程度还较低，起步也较晚。以建筑信息模型(BIM) 为例，它是近年来出现在建筑业中的一个新名词。它是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的全面应用，将为建筑业的科技进步产生不可估量的影响。在国外很多国家已经有比较成熟的BIM标准或者制度，而在我国建筑业，特别是在建筑门窗幕墙行业的应用还比较初级，主要用于建筑三维图形的制作，部分构件（词条“构件”由行业大百科提供）信息表(几何数据、加工数据、空间位置数据和色彩数据等)的生成和局部方案的优化。随着BIM在建筑门窗幕墙行业应用的深度和广度的提高，BIM将产生越来越重要的作用。因此部分专家预测，BIM技术将为建筑门窗幕墙行业带来巨大的变革。
(3)系统化程度有待进一步提高
从节能角度考虑，门窗是个系统，要系统化进行研究、整体化进行开发，跨界化进行合作。所谓跨界就是门窗要和房地产合作，我们的配套件、密封条企业都喜欢参加铝门窗幕墙的会议，或者塑料门窗的会议，因为他们是需要你们这些会员企业，你们这些会员企业是他们的“上帝”。同理，房地产企业又是你们的“上帝”，我们与房地产业联合召开一些会议，可能你们更愿意去参加，因为你们希望接触更多的房地产企业，让更多的房地产商用你们的产品，这是跨界化的合作。
(4) 标准体系需要进一步完善
我在建设部工作多年，包括我当总工程师的时候，在谈到标准化问题时，我多次讲到，我们的标准和外国发达国家标准相比，有三个“不”：第一个是“不全”，第二个是“不细”，第三个是“不改”。什么是“不全、不细、不改”呢?科学技术在发展，新材料（词条“新材料”由行业大百科提供）层出不穷，新产品也出来了，我们技术标准却跟不上，技术标准不出来就不好设计，那就不好推广应用，新东西就阻碍了科学技术发展，这叫“不全”，就是应该有的没有;第二个“不细”，我们的标准比较粗糙，不具体、不细化、不太好操作，就是操作性不是很强;第三个“不改”，十年前的标准现在还在用，有的15年前的标准还在用。美国的混凝土标准我知道，3年改一次，时间一到就修改。科技发展太快了，我们来不及改，结果10年前的标准还在用。不全、不细、不改，这是我们标准的毛病。我们铝门窗幕墙在这方面做了不少工作了，这是我们协会的特点，我们一直很注重同部里标准定额司、标准定额所的合作，制订我们行业的标准。标准包括设计标准、技术标准，包括施工的规范，还包括管理的规程。标准又分国家标准，地方标准和部门标准，再加上企业标准。国家有国家的建设方面，部门有部门的要求，有建设部、化工部、交通部等等，还有地方标准，海南和黑龙江能一样吗，你济南要求是不太一样的，因为有地方标准，企业也有企业自身的标准，这个标准体系还要进一步完善。
(5)幕墙施工质量有待进一步加强
质量不高，不高在哪里，还是我一直在说的“三难一大”，综合来说就是三个窗：第一要做安全窗，第二要做节能窗，第三要做耐火窗，都不那么容易。高层防火是个世界难题，我们玻璃幕墙高层居多，高层失火了消防车很难发挥作用。随着消防技术的发展，人们发明了一些新的装备和设施，能够对高层建筑的消防起到很好的作用，但是高层特别是超高层建筑的防火问题还是比较突出的问题，不太容易从根本上加以解决。安全窗就是别掉下来，别自爆。节能窗就是节约能源的窗;人们的需求是多种多样的，因此满足不同需求的门窗产品也就不断研发出来。现在市场上还有呼吸窗，还有防PM2.5的窗，北京不是有雾霾嘛，雾霾天这个窗户可以呼吸，可以把这个雾霾整个消除掉，究竟能否消除掉不好说，反正有这么个窗出现。所谓“大”，是指我们已经建成的，已经使用了10年、20年的建筑门窗和幕墙，需要维修改造，这个量很“大”。因为10年前、20年前的技术与当前的技术相比是比较落后的，要满足当前标准的要求，需要对既有建筑进行节能改造和维护。我们不可能做到一个建筑物永远不改造、不维修，正如汽车需要维修保养才能良好工作一样，我们的建筑物也需要维修保养，所以这个维修改造量比较大。“三难一大”是这么一个概念。今年6月份，关于玻璃幕墙的质量安全问题，我们总理、副总理有重要批示，这个批示对我们来说是好事，作为门窗幕墙能引起总理的重视，是我们天大的好事。因此我们需要重视材料方面的质量，制作方面、安装方面的质量，这几个方面都要提高质量，这是质量问题。
(6)设计水平有待进一步优化
现在要重视这么几个方面，第一个方案设计就是习总书记出席文艺工作座谈会中提到的“不要搞奇奇怪怪的建筑”，这句话可谓意义深刻。表明了中央领导层面对某些地方千奇百怪的地标性建筑和奢华办公场所等给以了高度的关注和重视。从设计上讲不要搞奇奇怪怪的建筑，奇奇怪怪的设计。第二是性能设计，还有就是结构设计。无论是结构设计、性能设计，我们需要赶紧从国际上找几个目标，瞄准几个靶子，看看哪个国家的幕墙企业更先进了，值得学习，我们怎么超过他们，让我们的企业跟他们对比，看看人家是怎么操作的，让我们的企业学习外国企业，我们学习干什么，学习就是为了超过他们。我以前讲过老师和学生的关系，我多次说过，走在时代前面的永远是学生，不能是老师，如果永远是老师这个社会就不进步了。一代一代的老师培养出学生，学生又成为老师，老师又培养出学生，这个社会才会进步，科技才会发展。
这是我讲的质量和效益的国际化比较，通过比较看到我们这个行业的差距，我们这个比较还不够，我总想找一个国际上比较大的铝门窗或幕墙企业，拿一个给我们看看，看看他高明在什么地方，最近我领了几个构配件企业，跑到厦门，厦门有一个路达公司，公司是干什么的，它是台资企业，在厦门那块地方办了一个工厂，生产什么呢，是卫生洁具，厨房用具。它发展到什么程度?全亚洲第一!在北京机场，用的大小便器都是它的产品;它的研究中心也是国际一流的，它每年在科研方面投入非常大，它们的产品能够满足全球化标准的要求。德国标准，美国标准，法国标准他都掌握，就是这样一个小小的台湾企业，现在年产值70多个亿，一个小小的厂子就生产卫生洁具这个东西，得到了70亿的产值，发展了还不到20年，真是了不起。我说让你们去看看，认真地跟人家座谈，一定会有所收获和启发。办企业就得这么干，20年的功夫干成了年产值70个亿全世界也是数一数二的。我再介绍一个与我们门窗配套件有关系的企业，就是瑞典的亚萨合莱，我听中央电视台广告总是说，亚萨合莱盼盼门窗，亚萨合莱国强五金，亚萨合莱是瑞典的亚萨公司和芬兰的合莱公司联合成立的公司。现在该公司年销售400、500个亿，把我们建筑金属结构协会下面的十多个优秀企业都兼并了，他们在全世界兼并了很多企业，兼并后的企业怎么样呢?国强五金被兼并后怎么样了?我曾问过国强五金，你觉得他们怎么样?你们怎么不反过来兼并他们呢?国强五金的人觉得他们被兼并后很好，员工工资提高了，产品技术含量提高了，公司的产量也增加了。但是反过来我想，我们的企业又兼并了几个外国的企业?中国的徐工集团、三一重工、中联重科等几家大型起重机生产企业收购了德国几个起重机生产企业，在国际上引起了很大的反响，这是中国企业兼并国外先进企业的案例。我就说这两个企业，一个路达，一个亚萨合莱，我说的国际比较不是抽象的，是具体的，是企业跟企业的比较，行业和行业的比较。
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