中国光伏产业的多事之秋还在延续。一份日前公开的法庭文件显示，已破产一年有余的美国加州太阳能企业Solyndra，在美国商务部宣布对中国光伏产品“双反调查”最终裁决结果(美国时间10月11日)的第二天，就以垄断为由，将无锡尚德、天合光能与英利绿色能源三家中国光伏巨头告上当地法院，称这些公司的垄断行为给它造成15亿美元损失，公司将为此寻求补偿。
作为我国新能源产业发展排头兵的光伏产业，前些年经历了爆发式增长，如光速般造就了多个新能源产业“大鳄”。但从去年至今，国内90%以上的光伏企业面临亏损、减产、停产。雪上加霜的是，最近美国、欧盟、印度等纷纷启动对中国光伏企业的反倾销调查，这是迄今针对我国的最大规模贸易诉讼，国内光伏企业生死攸关。
光伏行业经过过去几年的高速发展，长期积累的结构性、素质性矛盾更加凸显出来，加快转型升级已经成为企业的当务之急。英利集团的转型，正在为业内提供典范。
转型升级以自主创新应对光伏危机
英利集团副总经理郑小强表示，英利将以“创新、升级、发展”为总要求，以市场需要为导向，以创新和变革为动力，通过技术创新实现产品整体升级，通过管理创新实现员工队伍整体升级，增强公司核心竞争力，巩固确立光伏主业的全球领先地位，全面提升混业经营的发展水平，实现公司发展质量和发展效益的全面提升。
郑小强说，英利转型升级的主要目标和任务包括实施两个转型和五个升级。两个转型指商业模式由单一生产模式向系统与服务转型。改变过去单纯生产并销售光伏组件的模式，涉足光伏电站设计、开发和运营，提供系统的太阳能发电解决方案和服务，增大公司盈利空间，增强抗风险能力。营销方式由产品营销向企业营销转型。以更加开放的姿态，通过良好的企业形象和影响力，整合优势资源，与更多有共识、有实力的大公司坦诚合作，实现互利共赢的发展目标。五个升级指将以适应市场需求为目标，建立精简高效、快速反应的管理模式；由传统产品向定制化、差异化产品升级，生产轻质、高效的高端产品；建立全面的内部质量服务管理体系；建立职业化、专业化团队，着眼国际和国内两个市场；不断巩固并发展品牌的影响力和美誉度，实现品牌升级。
作为光伏行业的领军企业，英利集团一直倡导和鼓励全员创新，在英利人人争当发明家。在“全员创新”理念的指引下，一个拥有两万多人的大技术团队的创新成果遍地开花。
转型升级的效果体现在具体的产品上，9月25日，英利第一届技术创新博览会开幕，参展的600多个创新项目80%来自于一线员工之手。“一变三接线盒”创新项目每年可节约2千万元，“太阳能新型刮刀”创新项目按1G瓦的产能计算，年可节约制造成本1500万元，“新型石墨舟”创新项目保守计算每年可以节省设备维修费用250万，“清洗机纯水循环利用”创新项目每年节约费用179万元……这些创新并非来自于科研院所的专业人员，而是出自英利普通一线员工之手。
英利集团相关部
门负责人王志新表示，多年来，英利集团在太阳能
光伏技术方面已经申请国家专利445项，170项已获授权。正是重视技术创新，抓专利攻略，使企业保持了强劲的国际竞争力。今年上半年英利组件出货量超过1100兆瓦，同比增长43%，位居全球第一位。
相关部门负责人王志新表示，多年来，英利集团在
太阳能光伏技术方面已经申请国家专利445项，170项已获授权。正是重视技术创新，抓专利攻略，使企业保持了强劲的国际竞争力。今年上半年英利组件出货量超过1100兆瓦，同比增长43%，位居全球第一位。【完】
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