中航三鑫北京分公司召开2010年度总结表彰大会

　　幕墙工程公司董事长兼总经理张桂先代表总部发表了讲话，他指出，北京分公司在过去的一年里，通过全体员工的努力，工作取得了长足的进步，为幕墙工程公司任务的完成起到了很大作用，同时也为2011年的工作打下了很好的基础。为了北京分公司今后有一个更好的发展，张总结合幕墙工程公司的总体规划讲了五个方面的内容：

　　一是介绍了幕墙工程公司经营管理架构和规划设想。幕墙工程公司实行总部管理，下设三个分公司，二个子公司，下一步还将逐步进行改制工作，以优化经营管理模式。2011年，幕墙工程公司要把做好每一个工程、提高每一个项目的盈利水平作为首要任务，按照快速做大光伏、节能产业的目标，重点发展光伏工程、高端幕墙工程和门窗产业。

　　二是强调了速度与效益问题。2011年将以效益为中心，掌握合理的增长速度，不断提高销售收入和利润率。北京分公司有良好的基础，有一个好的管理团队和员工队伍，接单也是幕墙板块最好的，如果把产值和利润再做上去，就会对股份公司和幕墙产业做出更大贡献，员工从中也会得到实惠。

　　三是要加强管理，控制成本。不断提高项目管理的计划性、系统性、效益性，建设施工、设计、管理体系，责、权、利明确的项目经理责任制施工管理体系，以提高项目的盈利能力。要切实加强费用控制，努力降低成本，严格执行预算，细化三项费用到每个岗位每个人，把费用控制在规定的范围内。

　　四是要加强队伍建设，保持员工队伍的稳定。按照与效益挂钩的原则，修订完善薪酬和激励机制，同时，不断强化培训工作，有计划地培养和锻炼技术、营销、施工、管理等高端人才，为公司发展提供有力的人力资源保障。

　　五是要努力做好安全和质量工作。在工程项目中，安全和质量工作的地位越来越重要，是总经理直接管的工作。去年到现在全国发生了几起施工安全事故，主要负责人都受到了处理，教训十分深刻。我们要引以为戒，努力做好安全和质量工作，安全和质量部门要切实发挥监督职能，不放过每一个细节；现场施工人员要认真负责，确保安全和质量。

总结表彰大会现场

　　张总讲话结束后，会议进行了表彰，宣读了对上报股份公司表彰的2名人员，分公司表彰的2名营销工作特别贡献奖人员和14名优秀员工的表彰决定，并由幕墙工程公司领导和分公司领导现场为获奖人员颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。

　　会后，北京分公司还举办了由全体员工参加的午宴，进行了抽奖活动。【完】

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