2.3施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心
在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要建立以责任、策划、控制、核算和分析评价五个方面为主要内容的施工项目成本管理体系并做好以下工作：
2.3.1 明确成本费用发生的管理部门、作业单位和相应岗位应负的成本效益责任，使成本费用与施工生产活动紧密
挂钩；
2.3.2每月组织成本分析会，并对中、长期成本发生进行预测、预算等，制定成本费用控制目标；
2.3.3建立一套切合实际操作性强的分配制度，并对作业层领导干部严格业绩考核和奖惩兑现；
2.3.4将工程索赔工作纳入日常的管理工作，对道丰这么大的项目的索赔项目要进行策划，进而确定实施方案。总之，要抓好各个渠道，为降低工程成本而努力做好一切工作。
在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营、
设备、技术、财务部门的账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程
分包、材料采购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低施工项目成本应该如何去作为。
2.4现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心
在施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层，施工生产指挥系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最终就会取得双赢或多赢的局面。施工项目的现场管理的重要性日益突显，它体现了一个企业的风貌，是企业无声的广告，并能为企业的发展赢得更多的市场份额。道丰工程是我们公司面向北京的一个窗口，是体现公司形象的平台。我们从管理人员到每个施工人员都配备了专门的工作服，工作证，保证我们的每个人员都是持证上岗，同时对我们的工人进行定期的安全和文明教育、从思想上帮助工人树立正确的安全意识，杜绝麻痹大意而造成的安全隐患；同时在环境治理上不遗余力，我们通过专人专管进行废品回收，同时在工人的宿舍区和现场的材料码放区都做到有条不紊，通过这些措施给我们的合作伙伴留下了良好的印象。
现场生产指挥系统的管理人员要牢牢确立工程施工安全是关键、质量是中心、进度控制环节为主线的观念，推动工程现场施工的各项管理工作稳步向前。
三、注重团队合作，创造人性化的管理氛围
发展“以人为本”的活动，人员的素质直接影响到企业的效益形象，提高人员的素质是当前一件重要举措，迫在眉睫，务必认真对待。随着建筑行业的规范化，与国际接轨的需要，传统的项目经理正逐渐向建造师接轨并转型。建造师是适应时代需求，以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。我们道丰项目的项目经理全部参加了清华大学举办的第27期建造师的培训学习，自身的素质得到了很大的提高。
在强调规章制度严肃性的同时，也要考虑人文因素.。调动大家的主观能动性，针对不同岗位的员工建立适宜的激励机制，直接将员工的切身利益和工程效益挂钩。同时在员工和领导之间构筑一道沟通的桥梁，增加员工对领导的信任感，增强员工对企业的依赖度，从而增加企业的凝聚力，形成一个团结、奋进的集体。在道丰项目部，我订立这样一条规定：班子成员都可以直接民主评议，提出建议、意见，直言不讳，甚至对领导的批评。将矛盾和问题解决在萌芽状态，创造了很和谐的人文环境。
本文只是就现场施工的一点心得体会，希望能和业界同仁共同探讨、研究，使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。
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