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浅谈建筑门窗幕墙的施工管理

来源:中国幕墙网收集整理  作者:张初虎  日期:2005-12-2
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   进入二十一世纪以来,建筑业正向高科技突飞猛进地发展,作为建筑工程一个分项的建筑外装饰幕墙门窗,也正逐步走向人性化、突出个性化。“创新”和“节能”已经成为我们建筑行业时代的主旋律,设计上不断的推陈出新,新的式样、新的材料不断涌现,一些外观新颖、节能降耗的优秀工程屡见不鲜,呈显个性。作
   进入二十一世纪以来,建筑业正向高科技突飞猛进地发展,作为建筑工程一个分项的建筑外装饰幕墙门窗,也正逐步走向人性化、突出个性化。“创新”和“节能”已经成为我们建筑行业时代的主旋律,设计上不断的推陈出新,新的式样、新的材料不断涌现,一些外观新颖、节能降耗的优秀工程屡见不鲜,呈显个性。作为民营企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就要根据时代发展潮流,突出企业自身优势,敢于拼搏、敢于创新。这样,就要求有一支专业性强、技术过硬的专业施工队伍和管理队伍,尤其需要有一个组织能力强、专业知识精、德才兼备的指挥官人员。


    现代的管理理论倡导:begin with the end,即自始至终。幕墙虽然对建筑工程来讲只是其中的一个分项,但其并不是独立存在的。幕墙门窗的施工贯穿到工程的整个过程,从前期的技术准备、方案设计,到施工过程中的成本、进度、质量、安全的控制,以及后期的售后服务。“麻雀虽小,五脏俱全”这就要求管理者具备较高的综合能力,既要技术水平过硬,又要具备较强的组织能力和协调能力。


    目前我们在施工的丰台区中关村总部基地即道丰工程,毗邻世界公园,是集500栋总部楼为一体的综合性商业建筑群,也是丰台区的标志建筑。为了把这个工程做好,通过不断的努力摸索,我们成功地完成了道丰一期、二期工程。目前三期工程也在紧张有序地进行着。三期工程分四个区、118栋单体楼,创造了一家公司施工史上的奇迹。在和同行沟通的时候,大家都对我们公司能独立完成这么大的项目感到钦佩,同时也十分疑惑,我们到底是怎么做到的?下面我就来谈一下我的项目管理体会。


    一、建立科学的管理方法

    我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施,在实施的每一过程都有法可依,有据可循;同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员,他们都是学有所长,掌握了一定的科学管理方法,真正做到了科学的规范管理。


    二、建立完善的管理体系

    现代的项目管理不同于传统的管理方法,现代的管理是综合性的,从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。作为管理者如果不进行创新,只知道一味的循序守旧,不求革新,那么他就像瞎子摸着石头过河一样,凭着老经验干,他只能是一个不称职的管理者。


    2.1组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障

    施工项目组织结构,是指其正式人员规范的框架,是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难,是制约项目运作质量的根本性问题,作为施工项目组织工作的操作层,要具有正式、层次清晰等方面的特点,要保证组织结构的精干、活跃、高效,提高服务和速度等各项成效,必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。


    作为工程项目的设施者,首先考虑的是组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下,组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立,经理部要大力支持、扶植,首先要考虑机构的设置问题,机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求,强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构,压缩管理层次,合理地下放管理权力,使他们感到英雄有用武之地。打破传统垂直直线型结构的局限,将等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施工协调的组织型转变,使其等级界限模糊。在这种组织结构中,资源仍旧属于各职能部门管理和协调,只是在某一项目启动时,由项目经理部直接负责资源的管理和配置,减少部门之间的工作冲突和摩擦,增加了横向沟通,实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化,做到施工项目管理内部信息通畅,反应迅速,提高组织的灵活性和敏捷性。


    在日常工作中,要明确各管理部门的责任,建立工作标准,设计好各管理部门之间的工作程序及信息接口,尽可能减少部门之间的扯皮环节,要求管理部门做好日常工作的阶段性汇总、总结工作,并要有阶段性的工作总结,为以后的工程竣工验收及工程决算打下良好的基础,降低施工项目后续的成本和安全风险,进一步提高业主对承包商的满意程度。最终达到提高施工项目管理的水平、降低项目管理成本。我们在推行革新时做到有所为、有所不为。


    2.2施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键

    我们关心施工组织设计每一个细节,尤其是招投标时期的报价方案,因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案,由于受到时间、环境、策略的影响,往往与施工阶段的施工组织设计相差很大,在施工项目部进场后,要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外,也要把安全作为重中之重来考虑,因为现代的施工讲究“安全一票否决制”,如果安全得不到好的保证,那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来,同时在保证节点工期的前提下,通过经济对比确定最终实施方案。它涵盖了项目施工阶段所有的内容,是一个项目施工完整的预案。同时施工项目部要大力提倡科技创新工作,新技术、新工艺的主体是施工项目,科技创新工作不是一个点,而是贯穿于整个施工生产过程的一条主线。根据施工项目施工特点,必须成立相应的技术创新领导小组,找出工程施工中的技术难点,确定技术攻关项目,克服施工中存在的困难,以人才为技术创新活动的核心,建立健全激励机制,通过岗位竞争启发员工的技术创新思维,带动施工项目的科技进步与发展,同时为企业及行业的技术创新工作做出贡献。从2003年10月至今,我们已经先后完成了道丰一期、二期工程,三期工程正在紧张有序地进行着,在技术方面我们也是不断的进行创新,不断改正方法,弥补不足,例如对于幕墙门窗方面最大的困难就是漏水,如何在道丰工程上更好地解决这个问题,我专门组织了技术人员和项目管理人员进行研讨,现在三期采用了比较成熟的方案,很好的解决了这个问题。
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