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二标段的项目经理不知怎么就跟总监吵了起来，对方扬言要上报监督站让标段停工，哪想到项目经理不为所动，留下句让他吃不可兜着走，就直接摔门而去!
现在这个项目的总监让人头疼，商务的人一听要拿资料找他签字，心里就立刻有了一万个抵触情绪，这次二标段的进度款被他卡了半个月愣是没有签字的动静，总监说现场质量存在问题需要整改，二标段的项目经理就夜里给他安排了整改措施。
第二天一上班，总监就把进度款申请退给了二标段经理，然后两人就吵了起来，甚至拍着桌子要干架。当天下午总监就发停工令让二标段停工整改，没有验收合格不准开工，本以为这样弄下，二标段的经理就立马怂下来，去找总监主动沟通协商，出乎意料的是，这次二标段项目部从上到下静悄悄，没有半点要服软的姿态。
当天晚上，甲方突然通知总监做好准备，说是他们公司上收到二标段经理实名举报，对方还把总监跟施工方吃拿卡要的视频发了出来，跟他做好了同归于尽的准备，总监这下傻眼了，遇到拿自己的职业前途斗气的项目经理，这换谁都觉得不可思议，偏偏还就让他遇到了。
总监最后被甲方换掉了，二标段也被新来的总监重点关注，左手卷尺右手规范，气得接手的项目经理骂娘的心都有了。
后来大家都说，之前总监跟二标段经理吵架是因为前一晚没有安排好，总监这才把火撒到对方身上，也才有了这一档子事。
工程行业的人情世故历来都有，有些人玩得转、放得开，在规则下把各方关系都处理得井井有条，而有的人做事可靠，偏偏情商就低，遵循非黑即白的办事方式，结果事情没少做，做的越多，错的反而越多，要说总监跟二标段经理谁做的对，其实还真就没有统一答案!
