2015,2016两年的时间，经销商的生意开始受阻，发展变得缓慢。企业人才开始流失，跳槽，出逃都变成了正常现象。新员工待不住，老员工留不住，已经成为了常态。
这个时候，想要在2017年打一个漂亮的翻身仗，员工成为了最大的问题。企业到底需要什么样的员工，销量才能够快速的提升，市场才能够快速的开拓，中国幕墙网ALwindoor.com小编告诉你如何摆脱现在的窘境。
其实，从高层，到基层，
真正的需要的只是四种员工而已。
心中有“诚”的高层
作为企业最直接的管理者，接触的是老板，客户，员工，三个群体，可以说是一个企业最核心的人群。这样的一个群体最需要的就是——诚。
对客户以诚相待
待客以诚，才能真正的留住客户，在业内树立起良好的形象，决定的是企业在外界的形象，地位。对客户承诺的兑现，变现的是公司的诚信;站在客户的角度考虑问题，是公司的诚心;为客户解决问题，是公司的诚意。只有做到不自欺，不欺人，自然能够获得客户的认可。
对员工的“诚”
作为员工的管理者，公司的决策者，每一个决策决定的都是员工的未来和命运。在现在的市场上，经销商企业到处都是，想要留住优秀的人才，需要的也是诚信，诚心，诚意。对员工的尊重，对承诺的兑现，对员工价值的承认……
对公司的“诚”
作为企业的高管，最重要的就是对公司的“诚”。能够站在公司的角度考虑每一个问题，对产品质量的严格把控，对销售流程的不断的改进，对公司管理的不断的改进，对老板命令的贯彻等等，都是一个高官所必要的。
激情四射的中层
对于公司的高层而言，公司的中层是每一个政策的直接实施者，也是员工的直接管理者。了解公司的方向，战略，了解市场的状况，了解员工的状况。
作为中层管理者就是要时刻保持激情四射的状态，在工作之中充满激情，面面俱到的了解每一个员工。用自己的激情去影响身边的每一个员工，带动一线员工的工作情绪，工作态度。
稳定的一线员工
一线员工是每一个公司最核心的一部分员工，是公司业绩的保证。已经有熟练的销售技巧，在业内有一定的人脉，对行业有一定的认识，专业知识也十分的丰富。
一线员工在公司里，不仅能够保证公司的业绩，也是公司新员工培养主要的师资力量。稳定的一线员工，是公司能够稳定发展，并进一步扩大的基础。
勤奋的基础员工
相比于一线员工来说，大部分的员工在经验，知识储备，交流等有一定的瑕疵。但是在公司之中这部分员工，也是占据数量最大的员工。针对这部分员工，最大的要求就是——勤。
所谓笨鸟先飞，只有足够勤奋，才会不断的去学习，去完善自身的知识。只有足够的勤奋，才能通过时间来弥补，经验，技巧的差距。也最能够体现一个员工的态度，对公司的认可度。
忠诚的高层员工，热情的中层员工，稳定的一线员工，勤奋的基础员工这四种员工组成了一个公司稳定的管理模式，形成业绩的保证。只要经销商能够培养足够多的这四种员工，必定能够在2017打一个漂亮的“翻身仗”!!!
