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看开发商到施工单位考察是怎么打分的

来源:筑品会  作者:编辑  日期:2016-3-31
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  扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。

  本篇文章内容由[中国幕墙网]编辑部整理发布:

  一、考察目的

  1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

  2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。

  2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。

  二、考察的范围

  1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

  2. 在建项目上的施工企业。

  三、组织与职责

  对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部(词条“门”由行业大百科提供)的职责如下:

  1. 公司领导:

  (1)审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

  (2)审查评标委员会推荐的候选中标企业,并最终确定中标企业。

  2. 工程部:

  (1)是考察、评价施工企业的重点管理部门

  (2)获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

  3. 造价采购部:

  (1)负责对施工企业的资信进行调查。

  (2)负责建立信息收集和处理制度,按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

  4. 计划财务部:

  (1)负责对施工企业财务情况进行评价。

  四、考察方式

  (1)我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

  (2)要求施工单位填报一些资料报表,披露各类信息并提供书面证据

  (3)对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察

  (4)向施工单位提供拟建项目的信息后后,进一步考察:拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力;主要施工方法;质量、工期保证措施。

  (5)与其它房地产开发企业接触,获取其开发项目上施工单位的评价信息。

  (6)从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息

  五、考察准备工作

  (1)龙湖地产公司宣传资料

  (2)拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介(附主要技术指标表)、各标段主要工程数量(列出初步工程量清单)、

  (3)要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求(纸版与电子版),详见附件。

  六、考察重点

  (一)需施工单位提交的书面资料

  (1)企业概况与资质、荣誉:

  企业概况介绍资料

  营业执照:经营范围、 营业执照是、注册资本;

  资质证书:是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检

  安全资格证书:是否办理并在有效期限内

  投标许可证

  入境施工许可证书(对外省施工队伍):有无,年检情况

  三年内公司及项目所受奖励与处罚情况

  总体施工质量及安全事故情况

  企业在建工程饱和度:资金、人员、设备,进行中工程合同的数量及目前的进度

  三表:资产负债表(最近三年的,必须经过合法审计)、现金流量表(评价流动资金)、损益表(综合评价项目的收益情况)

  企业流动资金与在建工程投资总价的比值

  有关银行的资信证明及可获得的信贷金额:根据银行担保评价的资信和融资能力

  承担新工程所需要的财务资源能力,

  (3)技术资历

  主要管理人员的履历:总部和项目上主要管理人员的有关素质情况

  施工管理和技术人员:工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例

  拟投人该项目的主要设备:包括设备的类型、制造厂家、型号,设备是自有的还是租赁的,数量、能力、成新率

  拟选派的主要人员:

  分包计划:分包商的有关资料及分包范围

  (4)施工经验

  与拟招标项目类似的工程项目(相似类型和规模及复杂程度相当的)建设情况

  在建工程:类似工地条件的工作记录

  最近三年已完工项目:业主出具的书面证明

  过去的履约情况:业主的意见书

  (三)要求施工单位回答的开放式问题(全文引用工程部文件):

  1. 项目总承包原则

  以土石方平场后的地块区域为单位,实行土建、设备(建筑给排水、建筑电气、通风与空调)安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。

  下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程,不论是建设方直接发包,还是签订三方(建设方、总包方、分包方)施工合同,均实行总包管理下的分包施工,由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责:

  ①门窗幕墙工程;

  ②建筑防水工程;

  ③电梯安装工程;

  ④配电站及高压干线安装工程;

  ⑤智能建筑(词条“智能建筑”由行业大百科提供)工程(通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等);

  ⑥燃气工程;

  ⑦园林绿化工程。

  贵司对该总承包原则是否认可?

  2. 贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些?其中在重庆、四川地区是哪些项目?项目实施的工期、质量等效果如何(请出示证明文件的复印件)?

  3.贵司近两年在管理体制上有何改进?请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。

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