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一、结构成本控制的意义
控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。
二、结构成本控制的管理思路及方法
结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
(一)设计院的选择(主要指扩初设计和施工图设计阶段)
1、更应注重对设计团队的选择，而不是对设计院的选择。
2、培养能长期合作的战略伙伴，但必须不只一家。
3、分阶段进行设计成果的后评估。
4、注重专业负责人的选择。
(二)设计费的合理取值
设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。
(三)设计周期的合理确定
对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计;另外，要想快，创新点就要尽量少。
(四)设计过程中必须控制的关键环节
1、结构体系的确定及主要平面（词条“平面”由行业大百科提供）布置图
2、基础的选型及设计图
3、电算模型及计算系数的取值
4、地下室的布置及样板配筋图
5、标准层的布置及截面配筋图
6、结构转换层的布置及配筋层图
三、事前控制的要点
(一)限额设计(合同的引入及应用)
1、限额的内容——应该是那些可控的、易离散的。如钢筋（词条“钢筋”由行业大百科提供）和砼的含量，停车位的面积等)
2、限额的数值——应比市场水平略低
3、限额的弹性——具体项目允许适当的调整范围
4、双赢的思想——奖罚分明
(二)必须重视和提前输入的技术原则
1、《结构设计（词条“结构设计”由行业大百科提供）统一技术措施》
2、《结构设计总说明》
3、《标准构造做法》
(三)施工图审查公司选择
1、沟通时机——尽早沟通达成共识，避免大的设计修改和返工。
2、沟通内容——注重在规范的边界或有争议处，如超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋等。
(四)对一些垄断部门——供电、供水、燃气、规划、人防、审图等，可以作为外部的资源，要及早适时地引入。
四、结构设计管理流程
(一)灌输意识：向设计院灌输成本意识，沟通并提出成本要求。
(二)事前控制：完成统一技术措施，并与设计院沟通、相互补充、达成一致。
(三)过程控制(优化方案)：设计院进行结构布置、计算，基础进行双方案比较，双方沟通、达成一致，结构布置基本确定;
(四)样板配筋图：设计院完成样板配筋图，双方沟通、达成一致;
(五)绘制施工图：设计院按双方确认的样板配筋图设计;同时报给审图公司进行审查;
(六)正式施工图：设计院根据反馈意见，沟通、修改，最终出正式施工图纸。
五、结构成本控制的技术关键点及方法
(一)层高的控制方法
1、控制层高的意义：可以减少结构成本、其他土建成本、设备及运营成本。层高对成本影响的参考值：上部结构的层高每减少100mm，可减少成本30～40元/㎡。地下室可能还会再高些。
2、控制的方法
(1)上部结构梁高：可取跨度的1/12～1/18。
(2)对地下室建筑，在合同中要求设计院做每一层的综合管线图，来进行优化与协调。经此优化，可减少净高约200mm。
(3)对于梁与管线的少数矛盾处，还有以下方法供考虑：
①采用变截面梁，局部减少梁高度。
②在梁中预埋管或留洞。
(4)对地下室建筑，采用无梁楼盖。
(二)结构超限的控制方法
1、遇有结构超限时，必须进行权衡，分析其投入产出比。
2、尽量协调其他措施，避免出现严重的结构超限情况。
3、不可避免时，应引入必要的外部资源，提前解决。
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