5.质量五方主体终身责任
在此特别强调，近年来中央领导在抓两件事，习近平主席强调经济新常态，李克强总理强调质量，要变成质量强国。过去说中国速度、德国质量，现在我们也要强调质量，人人重视质量，行行重视质量。住房城乡建设部为此召开大会，下发了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师五方对于工程质量共同负责，前面提到的“三难一大”归根到底就是质量问题，作为五方之一的建筑幕墙咨询顾问行业责任重大。
三、建立建筑幕墙咨询顾问行业联盟,推进建筑幕墙行业的创新驱动
今天到会的有38家企业，发言的只有9家，我知道大家还有很多话没有说完，大家还有很多想要交流，所以我想建议建立建筑幕墙咨询顾问行业联盟，推进建筑幕墙行业的创新驱动。
现在很多企业、行业都在建立联盟，国家也提倡并且重视联盟。市场经济本来是竞争经济，企业在参与投标时，企业之间是竞争对手，我们过去总说，竞争是你死我活、是大鱼吃小鱼，这话有一定道理，但也不完全对，今天的市场经济应该是竞争与合作的，现在全世界都在合作，习近平总书记出访各国为的就是寻求合作，比如中国与巴西等国成立的“金砖五国”就是一种联盟合作，国与国之间都在合作，更何况是我们企业之间，我们更需要合作，建立联盟就是合作的重要方式。如何建立联盟，联盟能发展到什么规模，联盟的运作方式等我们现在还没有考虑成熟，现在我也说不清楚，但随着联盟的建立和运行，在发展中不断总结经验和做适度调整，我们就一定能找到一条正确的发展道路。
今天来参加会议的是行业数百家企业中比较强的企业，我们实力比较强的企业应该来考虑如何建立联盟。我的建议是先建立联盟章程，实行联盟主席轮职，一年一换或都两年一换，比如由深圳的窦总任联盟主席，窦总需要与大家协商共同制定章程和相关管理办法，然后需要安排一个人在铝门窗幕墙委员会工作，一方面他要了解联盟内大家的诉求，另一方面通过铝门窗幕墙委员会了解全国幕墙的情况，这样一来联盟的工作就可以开展了。
联盟的工作我想有两个方面：
1.协同创新是科技创新的必然选择
创新不能从零开始，要站在前人的肩膀上，无论是原始创新、集成创新，还是引进吸收再创新都是在总结前人经验的基础之上完成的。中国是建筑幕墙的建造大国、使用大国，但在技术上我们还有很多要向国外发达国家学习，有些地方我们已经超过国际水平，但还有更多需要我们引进吸收再创新，将中国制造变成中国创造，所以说协同创新是非常重要的。
我国高等院校创办建筑门窗（词条“建筑门窗”由行业大百科提供）幕墙专业的较少，在苏州有院校设立了建筑门窗专业，是门窗企业与高校合作培养门窗行业专业人才的地方，我们钢结构分会也在福建的高等院校设立了钢结构专业，我们幕墙行业也可以在这方面做更多的尝试，培养更多更好的幕墙专业人才队伍。
科技创新的必然选择是要协同创新，需要联合。实际上建筑幕墙咨询顾问行业的工作就是一种合作，受客户委托承担咨询责任的时候就是合作，在合作的过程中不断去考虑创新，在合作的过程去了解哪些产品是优质的、哪些是劣质的，现在的中国很复杂，市场不完善，假冒伪劣还比较多，需要去注意。对建筑幕墙技术、产品和性能进行优化，对技术和管理进行创新，提高建筑幕墙整体质量，是建筑幕墙顾问公司的重要工作内容和目标。
2.产业联盟是协同创新的有效载体
产业联盟既有利于深度整合创新资源、实现“产学研用”之间的无缝对接，也能平衡各方利益、组织联盟成员协商解决行业存在的共性问题;既突破了条块分割造成的体制障碍，又形成了互利共赢的市场化机制，促进企业真正成为技术创新的主体。
共性问题。今天大家提了不少问题，有关于标准规范的，建筑幕墙市场的，也有关于从业人员的，有些是共性问题，要通过发挥联盟的作用加以解决。另外，社会对于幕墙咨询顾问不了解，我们要多宣传，努力提升自己的社会地位，这些问题也都需要我们联盟来解决。
共同利益。成立联盟是为了谋求我们联盟成员的共同利益。解决条块分割造成的体制障碍，又形成了共利互赢的市场化机制，促进企业成为技术创新的主体。
共同促进。促进自身水平、能力的提高，增强为企业服务、为产业服务的能力，成为联系市场与创新主体的桥梁和纽带，形成新的高端服务业态。
今天座谈会能解决的问题非常有限，还要不断通过产业联盟来解决。对于我们协会而言，联盟相当于协会的一个组织，以后也可能独立出来成为独立的协会。联盟可以通过协会解决问题，需要政府解决的问题，我们协会会向住建部领导提出，需要我们协会解决的，我们联合起来共同解决。比如之前说的人员培训问题、诚信问题等等，我们可以针对一个问题进行研讨，召开研讨会。我们同行业之间要多交流，增进了解，世界上哪个国家的建筑幕墙咨询顾问行业发展得比较好，我们就去了解他们的情况，想办法学习和超过他们。
我有一个观点，最大的建筑幕墙咨询顾问行业应该在中国，中国巨大的市场决定了这个行业应该是最大的。在国外很多大企业都是“百年老店”，而我们只有二三十年，我们发展很快，但水平与国际发达国家比还有差距，我们联盟可以组织会员单位到国外考察。一家企业想出国考察可能不容易，但协会组织就容易多，我们还可以去了解国际上有没有这样的联盟，去与他们联合。
联盟成立后有很多事可以做，我在此只是建议，这些问题由将来的轮职主席去考虑。今天的座谈会是个开始，只有逗号没有句号，更不是省略号，还需要研讨下去，希望把联盟成立起来，也许通过这个联盟能够达到我们大家的要求。
最后我想说，我们今天生在这个时代，中国梦的时代，我们企业要做我们的企业梦，企业梦做好了才有中国梦，我们的企业要做大做强，在座的不简单，可以说是行业的开拓者，如何做大做强需要进一步考虑，我希望在座的企业家们，不光要考虑本企业，还要考虑整个行业，关心全产业链的发展。我开始时讲到了国民经济，国民经济是宏观，行业经济是中观经济，企业经济是微观经济，微观经济是要在中观经济的指导下，而中观经济是要在宏观经济的指导下，企业家们关注中观经济、宏观经济有利于微观企业的发展，我希望我们的企业要有世界眼光、战略思维，要有中国特色、世界水平，这是完全可能的，希望通过我们一代甚至几代人，将我们的行业发展得更好。【完】
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