收集资料明确产品品种、规模、产量及质量要求等。确定工艺技术设备的组成并结合企业中长期发展规划，制定总平面草图，制定能源需求表及用工技能等级和数量，能源、水电供给外协条件，测算运输量、运输成本等。
(二)选择地区阶段
选择地区阶段所需做的工作包含走访地区企业主管部门了解当地政府政策优惠及宽松条件、限制条件，了解地区规划部门对设施的布点要求和政策。需告知企业的生产性质、规模和要求，征求选址意见。对选择的地区进行环境、资源、运输等条件的综合分析评价。
(三)选择地点阶段
在此阶段，部分企业会先选择地址后起草总评，因地制宜。该做法将大大影响整体布局及长期发展。正确方法应先起草总平面布置图后再选地点，其间还应做如下工作：取得备选地点的地形图及城市和城市规划图纸;收集气象、地址、水文资料并进行实地测量和勘察;收集当地供水供电、通讯、排污等资料;对备选地点进行评价，选定合适地址。
(四)编写报告与审批阶段
提供可行性报告供决策部门审批;编写全局的环境影响报告，内含气象条件、地质水文环境影响、公众支持度、排污、供应水、电、气等内容;向规划部门上交审批文件及图纸，待批。
二、选址的评价方法
由于影响选址的决策因素较多，加之一些因素之间相互矛盾，造成评价困难。有些因素无形切难量化，在选址时应采取合适的评价方法来供决策者决定。而因素评分法最为常用。较为理想的具体方法是确定关键选址影响因素，然后按分值细化每个因素评价标准或权重，并给各个因素设定满意分值，再针对所选地址进行评分，最终以综合得分最高者作为合适地址。针对铝型材生产企业，制定以下因素评价表以供选址企业作为参考。
新建铝型材厂的选址因素评分表
|
备选地址 |
选址因素 |
|
能源（水、电、气） |
运输 |
劳动力供应 |
当地政府政策 |
生活条件 |
合计 |
|
满分 |
25 |
25 |
25 |
10 |
15 |
100 |
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A |
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|
|
B |
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|
|
C |
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参考文献：
[1] 陈荣秋、马士华《生产与运作管理》 高等教育出版社 2005.7
[2] 冯根尧、崔明花、杨晞 《运营管理》北京大学出版社中国林业出版社 2009.12
[3] 包菊芳《生产运营管理》安徽大学出版社 2011.1
[4] 张毕西《生产运营管理》机械工业出版社 2011.9
[5] 陈心德、吴忠《生产运营管理》 清华大学出版社 2005.9
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