其余高不成、低不就、前后难以取舍的设计人员则是比较难受，对其个人、公司和行业的发展都没有太多好处，毕竟在目前，设计人员队伍还是年轻人的队伍。
幕墙设计人员队伍是一支年轻的队伍，决定了其在公司管理中，也是一个比较难管的队伍和部门。设计人员以年轻人居多，涉世时间不长、思想的跳跃性、目前我国经济快速发展中的各种机遇、各种诱惑，都导致队伍的流动性和不
稳定性，所有各公司应全盘考虑，做好设计人员的管理工作。
首先，应该在公司内建立完备的人员梯队建设；
其次，在工资待遇、奖金分配上应该制度明确、奖罚分明、多劳多得，保证其公平、公正、透明；
最后，还应该在公司内做好设计人员的培训、讨论、进修、再学习等工作，给设计人员营造一个良好的工作环境和技术气氛，使其在技术层面及其他能力方面都能有一个发展的方向和动力。
做好这些工作，对幕墙公司内部及幕墙行业的发展，对幕墙行业技术的传承、发展和创新都是有着举足轻重的贡献，功在当前、利在发展。
五、如何对幕墙设计人员队伍进行规范
设计人员作为工程建筑幕墙的设计者，其设计能力高低、设计方案是否规范都对工程的安全等性能有影响，同时个别材料的设计偏大、材料下单错误对国家的资源也是一种浪费，目前个别工程因为幕墙公司以小代大、偷工减料等，已经造成了一些隐患，所以需要对幕墙公司和设计人员进行进一步的规范，保证行业的健康发展。
在对设计人员的规范上，从2007年底开始中国建筑装饰协会已开始实行进行幕墙设计人员（包括高、中、初级幕墙设计师）的评价制度。2008年该制度的评审和执行还应进一步加大力度，严格执行。
在对幕墙设计人员等级的评价上，不要只看学历，更要看实际能力，因为那些干过多年的设计人员都是早期进入幕墙行业的，学历都不是太高。同时，对等级的评价不光要对报来的评审资料进行评审，建议在可行的情况下，还应增加面试沟通，保证评定的直接和准确。在目前已执行的幕墙施工图审查制度上，还应加大力度、严格把关，对幕墙设计人员的设计思想正确引导和控制，保证我国幕墙行业的健康和谐发展。【完】
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