一、施工管理
装饰工程项目接标后，即刻对此项目图纸进行全方位分析，并按项目施工技术性质选择组织项目部，确立项目部组织机构，并对管理人员及施工人员实施进场前的集中培训、熟悉图纸及技术特点、详细研究施工管理方案、熟悉质量标准规范、确立施工计划等。
项目经理：是企业法人委托的代表，又是相对独立的组织领导，必须具有一定的专业理论和实践经验，爱岗敬业的职业道德及组织能力、协调能力、应变能力，同时要求理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理和组织兼行的复合型人才，更应具备以下条件：
1．懂
建筑装饰施工及验收规范,懂建筑分项工程工艺标准,懂工程检验详定标准和检验方法、检测手段,懂安全技术措施及有关安全，
防火规定,懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
2．会看施工图纸（含效果图）,会找平放线（含坐标、
标高及造型实样放线）,会计算工程质量按定额进行活动物化劳动分析,会编制施工设计（含网络图）,会填写施工任务书和限额领料卡（单）,会办理各种核定签证手续（含工程索赔）,会进行技术安全防火交底（进行安全教育）；会电脑操作和英语。
3．查图纸；查材料和特殊材料,查大、中、小型机械（含电动工具）,查内外预制加工成品、半成品及部件,查工种之间的配合与
搭接；查装饰与土建、安装工程和工序衔接,查劳动和特殊劳动力。
4．施工技术知识；经济管理知识；法律知识。
5．管理：全面质量管理与国际质量认证贯标工作（国际标准规范）与全球一体化
挂钩。
管理目标值：（1）工程质量含技术资料；（2）建设速度；（3）成本消耗。
管理阶段：
计划：回头看：找出问题所在；找特点：进行因果分析；靠群众：订出切实措施；定标准：找出管理目标。
实施：抓自检：进行质量控制；建档案：积累控制数据；画图表：观察质量波动；订管点：把住关键工序；检查：搞检查：进行措施对比；
处理：作总结：以利持续循环。
6．.效益分析：(1)企业经济效益——税后利润情况；(2)企业社会效益——信誉）。
以上要点是项目经理基本素质所在，还应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。总之，知识在经济过程中起着关键的作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。“立足国内，冲出亚洲，走向世界，进入国际市场”，加强学习、提高素质是幕墙工程项目经理永恒的主题。
二、执行标准
1．《
建筑幕墙》（JGJ 3035-1996）
2．《
金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ 133-2001）
3．《建筑幕墙抗雷性能振动台试验方法》（GB/T 1857）
4．《建筑幕墙
平面内
变形检测方法》（GB/T 18250）
5．《建筑幕墙物理性能分析》（GB/T 18/15225）
6．《建筑幕墙风后
变形性能测试方法》（GB/15226）
7．《建筑幕墙
空气渗透性能测试方法》（GB/ 15227）
8．《建筑幕墙雨水
渗透性能测试方法》（GB/15228）
9．《建筑幕墙工程质量检测标准》（JGJ/
T139-2001）
10．《
天然石材产品放射分类控制标准》（
JC158-1993）
11．《
干挂石材幕墙用
环氧胶粘剂》（
JC887-2001）
12．《
高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045-95）
13．《建筑幕墙质量验收标准》（GB50210）
三、施工准备
1．进场准备。办公、食宿、材料等临时用场所的搭设和水、电源的提供，为进驻做好后勤保障工作。
上一页123下一页
