2010年7月31日，中航三鑫年中经营工作会议在总部会议室举行，会议首先由各子公司经营负责人分别汇报各子公司2010年上半年经营情况，对存在问题进行了分析，提出了下半年工作计划。根据中航三鑫战略发展需要，与会人员分组讨论，充分统一幕墙工程产业和特玻材料产业“十二五发展基本措施”。公司总裁韩平元在会上传达了中航工业民品工作会会议精神，并对公司下半年经营工作要点和产业规划提出总要求，公司各分管领导对2010年下半年各相关业务提出了具体要求。公司董事长余霄先生对会议进行了总结。经过讨论研究，会议形成如下决定和要求：

一、落实“十二五“规划

明确公司未来要发展成为特种玻璃（含航空玻璃）、幕墙工程和航空材料三足鼎立的高新技术企业。各子公司应高度重视，积极配合细化“十二五“规划，使制定具体的发展措施顺利进行。

二、确保全年经营指示的完成

1、与各子分公司负责人签订下半年经营完成任务确认书，落实公司全年经营计划的完成；各子分公司需拿出措施，扩大销售，降低成本和费用，提高经济效益，完成年度经营计划。

2、落实各子分公司加强预算管理、成本管理、存货管理以及资金管理。同时全公司要开展“点滴成本控制”活动，降耗减排，抓管理抓效益。

三．幕墙工程产业的发展措施

成立幕墙工程事业部；幕墙工程公司应探索效仿麦当劳等国际连锁公司的模块化方式管理、系统化管理。

四．特玻材料产业发展经营措施

特玻材料事业部下设营销中心和研发中心。按计划推进海南建设项目和蚌埠项目建设，按计划时间完成投产。

五. 其他各项工作

对各子公司进行财务会计基础管理整改落实情况检查，夯实公司财务管理及内控制度执行的管理，为公司健康、快速发展提供管理基础保障；加强对“三重事项”的跟踪监控，提高风险防范力度。推动法务工作的开展，组织所有法务工作人员进行专业培训；继续推进信息化建设，提高管理水平及管理效率。

经营工作会议汇报现场